內容： 全書共392頁，分為下列十三章：

第 一 章　 薪資管理：

                  薪資策略: 人才價值認知、核心能力認定、績效導向、 產業性質、
                                     組織架構、營運型態  策略與政策(主位、中位、隨位)水準: 
                                     定義、名目、原則、薪資管理的定義、
                  薪資政策:給薪基準(職務論薪、勤務論薪、能力論薪、個人論薪)
                                                    給薪結構、績效評估 、 調薪基準、調薪方式、
                                                    獎金計劃、薪資行政、薪資異動、 薪資架構、
                                                   薪資控制、薪資溝通、全球化佈局的薪資策略
                                                   與政策。

第 二 章 　工作分析： 詞彙定義、問卷設計及範例、面談及資料蒐集之進行。

第 三 章 　工作說明： 撰寫方式、格式、範例。

第 四 章 　工作評價因素： 評價因素及設定標準、程度及層次及度量、
                                               因素計點法範例。

第 五 章 　工作評價： 市場薪資水準導向法、列比法、分類法、因素比教法、
                                         因素計點法、
                                        統計迴歸法(各法說明及範例)、
                                        工作評價效應與認識。工作分析、說明書撰寫、
                                        工作評價個別作業要訣
                                        工作說明書偏離實際工作的原因
                                        工作說明書更新(update) 時機、取向、 應刪除內容

第 六 章 　薪資調查：  薪資調查政策及策略: 方法、內容及資料整理、
                                         檢誤與報告、
                                         統計理論(分位╱變異度量及迴歸)應用 
                                          (1) 調查標的 (2) 調查廠家及數目 : 全查 VS 抽樣
                                          (3) 產業調查(Industry)及/或勞動力(labor)調查
                                         美國薪資調查的法定要求/ 調查報告樣本/
                                         高階主管薪資調查:
                                                            變動薪資的公司績效目標給付(target bonus)
                                                                                             與實際給付 (actual bonus)
                                         高階主管的薪資列位調查
                                         數份薪資調查之整合 (增齡、權值、歷年資料)
                                         薪資調查之用途;(可競市場指標、檢驗) 。

第 七 章 　薪資架構： 架構政策、內容(薪等薪級)、種類、建立過程及運作。

                                     成熟曲線法：鎖定初次就業人員(entry level)的市場起薪
                                     複式薪資架構 (multiple salary structure)
                                     擴等薪資架構 -- 廣等(Broad Grade)或職域(Career Band)
                                     擴等作業對薪資作業的影響 
                                     擴等作業對能力論薪的有利之處 傳統、
                                     複式、廣等、職域四種薪資架構之間的差異與混合 
                                     廣等與職域的好處
                                     域的獨特好處
                                     廣等與職域的問題 
                                      職位職軌與資位職軌雙軌制 --成因與設計

第 八 章     福 利： 一般福利、分紅入股(股票選擇權、股票贈予)彈性福利、
                                 員工協助方案,  彈性職場計畫(Flexible Workplace) 。

第 九 章      獎 工： 類型(個人獎工、表彰辦法、一筆給付、利潤分享、團體獎工、
                                  盈餘獎工、 高階主管的獎工計畫--˙給付種類及指標, 長期獎工)
                                  設計(度量層級、指標、基準、方法、績效派置、執行規章、
                                  更動研議) 。

第 十 章 　 績效管理： 2C(Contribution & Competence)導向的績效管理
                                        強迫列比法(forced-ranking):::主旨、施行對象、評鑑委員、
                                        評鑑標準、 強迫分配、救濟措施 績效層面、標準與目標之
                                        內容╱雷同╱差異╱範例、 紀錄、十大評估偏誤、
                                     考績表之設計、成果評估及工作行為評估、績效之度量方法與
                                     正確核計法則。

第十一章 　薪資給付行政辦法： 給薪政策、架構政策、調薪預算之編制與校正、
                                                         調幅分配   (強迫╱矩陣)方法、控制之過程與
                                                         各種薪資分配與負荷量、人力績效觀測指標，
                                                         晉昇調薪。

第十二章    其它給薪辦法 (成熟曲線法、技術論薪法、組織再造及
                                                 扁平化之能力論薪法)

第十三章 　一般特殊問題處理 (過長加班給付、生活費調整、新進人員薪資擠壓、
                                                       薪等上限凍薪)。

特色： 1.薪資管理」係專業中文著作，非一般譯述，深度廣度兼備、
                理論實務俱全。

             2.全文深入淺出，內容架構完整無所遺漏，各章節俱附多處範例說明，
                 及針對常見薪資管理問題解決方法，自八十一年出書以來，
                 是人資人員實用專業手冊。

             3.新版(392頁)之第九章「獎工」及第十章「績效管理」改寫增添，
                 各章具有補強更新，比重約佔舊版(300頁) 之1╱3，並有嶄薪之組織
                 再造能力論薪(competence-based pay) 。

            4.本書可供人事、薪資、企劃、人力資源、勞工關係等專業人士、
               主管以及專業經理人，依理論及實例，做為訓練及實用手冊，
               並可配合客觀需求，企劃各種績效管理制度。