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    7729
  • 新書名稱:

    薪資管理(3版)
  • 發佈日期:

    2012-07-11
  • 內容: 全書共392頁,分為下列十三章:

    第 一 章  薪資管理:

                      薪資策略: 人才價值認知、核心能力認定、績效導向、 產業性質、
                                         組織架構、營運型態  策略與政策(主位、中位、隨位)水準: 
                                         定義、名目、原則、薪資管理的定義、
                      薪資政策:給薪基準(職務論薪、勤務論薪、能力論薪、個人論薪)
                                                        給薪結構、績效評估 、 調薪基準、調薪方式、
                                                        獎金計劃、薪資行政、薪資異動、 薪資架構、
                                                       薪資控制、薪資溝通、全球化佈局的薪資策略
                                                       與政策。

    第 二 章  工作分析: 詞彙定義、問卷設計及範例、面談及資料蒐集之進行。

    第 三 章  工作說明: 撰寫方式、格式、範例。

    第 四 章  工作評價因素: 評價因素及設定標準、程度及層次及度量、
                                                   因素計點法範例。

    第 五 章  工作評價: 市場薪資水準導向法、列比法、分類法、因素比教法、
                                             因素計點法、
                                            統計迴歸法(各法說明及範例)、
                                            工作評價效應與認識。工作分析、說明書撰寫、
                                            工作評價個別作業要訣
                                            工作說明書偏離實際工作的原因
                                            工作說明書更新(update) 時機、取向、 應刪除內容

    第 六 章  薪資調查:  薪資調查政策及策略: 方法、內容及資料整理、
                                             檢誤與報告、
                                             統計理論(分位╱變異度量及迴歸)應用 
                                              (1) 調查標的 (2) 調查廠家及數目 : 全查 VS 抽樣
                                              (3) 產業調查(Industry)及/或勞動力(labor)調查
                                             美國薪資調查的法定要求/ 調查報告樣本/
                                             高階主管薪資調查:
                                                                變動薪資的公司績效目標給付(target bonus)
                                                                                                 與實際給付 (actual bonus)
                                             高階主管的薪資列位調查
                                             數份薪資調查之整合 (增齡、權值、歷年資料)
                                             薪資調查之用途;(可競市場指標、檢驗) 。

    第 七 章  薪資架構: 架構政策、內容(薪等薪級)、種類、建立過程及運作。

                                         成熟曲線法:鎖定初次就業人員(entry level)的市場起薪
                                         複式薪資架構 (multiple salary structure)
                                         擴等薪資架構 -- 廣等(Broad Grade)或職域(Career Band)
                                         擴等作業對薪資作業的影響 
                                         擴等作業對能力論薪的有利之處 傳統、
                                         複式、廣等、職域四種薪資架構之間的差異與混合 
                                         廣等與職域的好處
                                         域的獨特好處
                                         廣等與職域的問題 
                                          職位職軌與資位職軌雙軌制 --成因與設計

    第 八 章     福 利: 一般福利、分紅入股(股票選擇權、股票贈予)彈性福利、
                                     員工協助方案,  彈性職場計畫(Flexible Workplace) 。

    第 九 章      獎 工: 類型(個人獎工、表彰辦法、一筆給付、利潤分享、團體獎工、
                                      盈餘獎工、 高階主管的獎工計畫--˙給付種類及指標, 長期獎工)
                                      設計(度量層級、指標、基準、方法、績效派置、執行規章、
                                      更動研議) 。

    第 十 章   績效管理: 2C(Contribution & Competence)導向的績效管理
                                            強迫列比法(forced-ranking):::主旨、施行對象、評鑑委員、
                                            評鑑標準、 強迫分配、救濟措施 績效層面、標準與目標之
                                            內容╱雷同╱差異╱範例、 紀錄、十大評估偏誤、
                                         考績表之設計、成果評估及工作行為評估、績效之度量方法與
                                         正確核計法則。

    第十一章  薪資給付行政辦法: 給薪政策、架構政策、調薪預算之編制與校正、
                                                             調幅分配   (強迫╱矩陣)方法、控制之過程與
                                                             各種薪資分配與負荷量、人力績效觀測指標,
                                                             晉昇調薪。

    第十二章    其它給薪辦法 (成熟曲線法、技術論薪法、組織再造及
                                                     扁平化之能力論薪法)

    第十三章  一般特殊問題處理 (過長加班給付、生活費調整、新進人員薪資擠壓、
                                                           薪等上限凍薪)。

    特色: 1.薪資管理」係專業中文著作,非一般譯述,深度廣度兼備、
                    理論實務俱全。

                 2.全文深入淺出,內容架構完整無所遺漏,各章節俱附多處範例說明,
                     及針對常見薪資管理問題解決方法,自八十一年出書以來,
                     是人資人員實用專業手冊。

                 3.新版(392頁)之第九章「獎工」及第十章「績效管理」改寫增添,
                     各章具有補強更新,比重約佔舊版(300頁) 之1╱3,並有嶄薪之組織
                     再造能力論薪(competence-based pay) 。

                4.本書可供人事、薪資、企劃、人力資源、勞工關係等專業人士、
                   主管以及專業經理人,依理論及實例,做為訓練及實用手冊,
                   並可配合客觀需求,企劃各種績效管理制度。