內容： 全書共200頁，分為下列五章：

第一章 獎工定義、目的與發展

第二章 獎工計劃的類型： 個人獎工、表彰辦法、一筆給付、利潤分享、團體獎工、
                                              長期獎工。

第三章 獎工計劃之設計 度量層級、度量指標(業務指標、財務指標、作業指標)
                                          度量基準、
                                          績效派置(目標獎工、獎工門檻、獎工欄位、獎工上限)
                                          獎金給付、
                                             底薪與獎與獎金的組合、
                                             獎金與超額績效的比率-固定比率、
                                                                                      漸近比率、
                                                                                      漸退比率
                                          度量方法、
                                          執行規章(獎工期間、發放方式-頻次、類別)、
                                          參與資格、
                                          異議處理
                                          更動研議。

第四章 傳統獎工計劃：史坎能計劃、盧克計劃、英波歇爾計劃。

第五章 團隊獎工： 兼職團隊、流程團隊、專案團隊

第六章 獎工計劃實例：


實例   一 生產力獎工一: 品質績效分享計劃
實例   二 生產力獎工二: 生產績效分享計劃
實例   三 生產力獎工三：產品單位成本節餘計劃
實例   四 生產力獎工四：直線幕僚績效分享計劃
實例   五 生產力獎工五：作業績效分享計劃
實例   六 生產力獎工六：完工績效分享計劃
實例   七 生產力獎工七：目標分享計劃
實例   八 盈餘獎工－   ： 營運績效分享計劃
實例   九 盈餘獎工二    : 股東權益報酬分享計劃
實例   十 盈餘獎工三   ：分紅入股計劃
實例十一 盈餘獎工四    : 全面品質績效管理獎工計劃
實例十二 盈餘獎工五  ：銀行品質績效獎金計劃
實例十三 業績獎工一    : 百貨專櫃業績獎工計劃
實例十四 業績獎工二   : 個人業績獎工計劃
實例十五 團隊獎工－  ：應收帳款獎金計劃
實例十六 團隊獎工二  ：行政人員轉任業務人員獎金計畫計劃
實例十七 團隊獎工三  ：系統業務推廣獎金計畫
實例十八 團隊獎工四  ：有線電視客戶服務品質績效獎金計劃
實例十九 專案獎工－  ：研發獎金計劃
實例二十 專案獎工二  ：變動給薪轉型獎金計劃

附 錄: 個人獎工辦法 (業務目標、客戶服務、生產立績效、建議計劃、
                                     產品知識)

特色： 1.「講工計劃─理論與實務」係專業中文著作，非一般譯述，
                    本書的範疇是在研討及援介所有 以團體獎工形 式出現的
                    各型獎工計劃:概括作業生產力、 營運盈餘及業績表現等
                    三大類型也是當前獎工實務的重心內容，取材遍灠 國內外
                    專著三十餘種，美國薪資協會編纂有關獎工計劃 訓練素材
                   十餘種， 並納入作者十餘年國內獎工計劃之個案與心得。
           
            2.   全文深入淺出，輔以圖表補充更以三分之一篇幅，闢專章
                   援介實例十二則及簡例十則，每個實例均依前述設計步驟
                   鋪陳，各項內容案尾並分析各案良蔰，是一本典型的專業
                   指導手冊. 
         
            3..本書可供人事、薪資、企劃、人力資源、勞工關係等專業人士
                、主管以及專業經理人，依理論及設計步驟參照各實例之特色，
                 再配合客觀需求，企劃務實可行之獎工計劃。