能力論薪: 攬才、育才、儲才、留才

能力論薪新趨勢:硬質能力論本薪 軟質能力論獎金 每項論題都輔以實例說明

　
第一章 能力論的概念與特點

第二章 能力論薪的演進 :

                                      能力論薪與技術/知識論薪 能力論薪與職務論薪
                                      能力論薪與工作行為論薪 能力論薪與傳統論薪法的整合

第三章 能力常模與度量: 確立組織核心理念與能力/組織等級及部門功能能力
                                       /職務績優能力
                                       撰寫能力概要/考驗內容效度/ 進行能力分類
                                       確立關鍵能力指標數目/考驗應用效度
                                       硬質能力/軟質能力
                                       建立能力分級尺表/界定各職務之關鍵能力及等級歸屬
                                       計分權值原則/
                                       確立每一等級內評估尺表/最後總分核計

第四章 能力論薪基準

                                      能力基準論薪(competence-based pay)：
                                      能力擁有 能力與績效論薪(competence-related pay)：
                                      能力應用方式: 本薪方式/本薪與獎金併用方式/獎金方式

第五章 能力論在人力資源管理的應用--- 顧聘、培訓發展、晉昇、工作評價

第六章 能力論應用的效益評估:個人回應/學習效果/工作應用/業務效應/
                                                       人均資本投資報酬 　 =================================================