• ● 能力之定義
• ●能力與工作分析的關係
• ● 能力論薪產生之時機、背景、特色與功能
• ●員工能力選擇的彈性空間
• ● 能力論薪之開發模式與步驟
• ● 能力之取材與層級(levels: 主管表現層級 3 --平, 部屬表現層級3--優)
• ● 能力因素與現有績效因素之整合
• ● 能力因素與晉升因素之整合
• ● 能力論薪與職務論薪--能力擁有與能力應用
• ● 能力論薪之應用: 能力調薪、能力核薪與能力加給, 步驟與實例
• ● 能力論薪之型態---底薪與獎金搭配
• ● 能力論之其他應用: 顧聘、人力開發、晉升
• ● 組織再造/扁平化/廣等與能力論薪
• ● 能力論薪之新趨勢: 硬質能力論本薪、軟質能力論獎金 • 　
•     硬質能力 (能力擁有)-- 專業技術、 問題解決、 學習成就 • 論本薪與既定level 考驗. • 　
     • 軟質能力 (能力應用)-- 客戶導向、人際團隊合作、主動性 、決策論獎金(與既定目標考驗) • •