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    1166
  • 本課程需參研-- “統計方法”," 績效評估"及 "能力論薪" 三單元.“ {主管對部屬的評估與自我評估見績效評估}

    • ● 全方位回饋之定義與步驟
    • ● 問卷設計及分析相關統計方法(峰度, 偏度, Z score, 變異數分析)
    • ● 事先可行性準備(組織氣候適合度, 績效指標{contribution}採用內容及程度,
                                        competence 指標應用度--項目, 層級 (levels)派定及績效行為說明).
    • ● 資訊蒐集( 部屬對主管評估, 360°同儕評估{360° evaluators}, 增額主管{additional mgr}評估,
                            客戶滿意度調查 -- 各方位評估人遴選及評估項目 )
    • ● 資料回收考驗與報告與的應用
    • ● 資料回饋及後續行動
    • ● 全方位回饋與績效評估