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    5344
  • 非人資主管的人資績效

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    基本統計數量概念 (實例說明)
    : 效度與信度(個人經驗的正確應用)
    敘述統計/統計推論應用--顧聘、測試、面談、甑選 薪資管理、績效管理、
                                           晉昇評量、 組織滿意度調查、主管能力調查。
                     SPSS電腦 統計示範 
    • 顧聘測試、面談及甑選; 能力度量準度與甑選齊一度。  
     • 薪資管理: --市場可競性調查、(過高/過低、加權/不加權)、 敘薪要點、調薪方式、
                          薪資控制、獎金政策 。
                                       薪資架構最新版本電腦示範  
    • 績效管理: --績效關鍵因素、目標標準、實績對目標正確度量、 績效會談、績效評估、
                         360°度全方位回饋與績效評估 。
    全體主管攸戚相關的整體績效評比
       • 強迫評比(Forced Ranking)
        • 360°度全方位回饋
         強迫評比(Forced Ranking) 與 360°度全方位回饋差異: 背景成因、目的 、方式、
          評估/被評估、救濟處理、 效應、最佳施行優先順序。     
    • 培訓及績效提升度量。 
    • 晉升評量方法及相關統計應用。