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    美國菁英管理(Talent Management)的策略獎金調查(2014年6月)
  • 撰  文:

    羅業勤
  • 發佈日期:

    2014-06-20
  • 美國菁英管理(Talent Management)的策略獎金調查(2014年6月)

    美國全球職場(WorldatWork),前身也是美國薪資協會(American Compensation Association),
    在2014 年3 月,對其5,355個企業會員完成一份菁英管理的策略獎金調查,有限問卷713份,
    參予調查廠家資料如下: 

            1.  員工人數自1,000 至10,000 佔48% 
            2. 上市公司佔42%未上市私人公司佔31% 
            3.  財務金融業13%  各種製造業13% 科技服務, 顧問,其他專業10%, 醫療保健8%,
                 公共能源油,瓦斯7%,資訊(印刷媒體,IT技術)4%. 所謂

     所謂人才管理就是如何延攬及留住所需菁英所採用的獎金辦法包括四項: fu 

    簽約獎金(sign-on bonus),留任獎金(retention bonus),
    引薦獎金(referral bonus),特定獎金(spot bonus).這些獎金發展背景有二:

           1.  受限於薪資架構中本薪設限,無法迎合對方要求,
           2.  所延攬人才的能力必須經過一定期間驗證, 本薪給付方可依績效再調整.
     
    四項獎金重點摘錄如下:

           1. 四項獎金中簽約獎金及留任獎金使用率為歷年最高者.
           2. 四項獎金都針對菁英人才或核心能力, 但因高階職務大部分另有長期獎金制度, 四項辦法
               較少適用
           3. 四項獎金都針對菁英人才或核心能力, 四項辦法較少適用行政人才.
           4. 四項獎金都針對中階管理人才或核心能力,例如技術或專業菁英.

    個別獎金重點摘錄如下:

    1.簽約獎金

        (1)簽約獎金對延攬人才最具關鍵影響力
        (2)簽約獎金大部分到職完成一次(lump sum)給付,又稱先置給付(upfront) 較少遞延部分給付
        (3)簽約獎金大部分有服務期限要求, 通常設限一年,未達期限離職須全數償還.

    2.留任獎金  

        (1). 留任獎金對人才離職與否具關鍵影響力
        (2). 留任獎金70%通常採用一筆給付(63%-68%).其次是分期給付(21%--25%),
        (3). 較少會依服務期間延長而同步遞增給付(9%--14%)
        (4). 留任獎金通常由高階主管決定,並且慣用本薪百分比

    3.引薦獎金

        (1)引薦獎金的給付,通常要求到任者必須服務滿一定期間,通常以一個月至半年為限.
        (2)引薦獎金為一筆給付(72%)

    4. 特定獎金

       (1). 特定獎金通常表揚某種行為事件,破紀錄或專案完成時頒付
       (2). 四種策略獎金中,特定獎金較其他三種獎金,在給付金額上,全面漸漸增加趨勢較強.

     
    有興趣進一步參考細節者--請上WorldatWork 網站; 搜尋Bonus Programs and Practices, June, 2014.