(六)上午9-12:30PM,
NT$4200
(六)下午1:30PM--5PM
NT$4200
(六)全天9AM-5PM
NT$8400
(六)上午9-12:30PM
NT$4200
(六)下午1:30PM-5PM
NT$4200
(六)全天9AM-5PM
NT$8400
(六)上午9-12:30PM
NT$4200
(六)下午1:30PM-5PM
NT$4200
(六)上午 9-12:30PM
NT$4200
(六)下午1:30-5PM
NT$4200
(六)全天9AM-5PM
NT$8400
(六)上午半天(9--12:30)
NT$4200
(六)下午半天1:30PM-5PM
NT$4200
研習人員姓名(中):
研習人員姓名(英):
目前服務公司:
業 別:
公司地址:
主要產品:
員工人數:
服務部門:
職 稱:
聯絡人:
職 稱:
聯絡電話(公):
手 機:
傳 真:
E-Mail:
發票地址:
統一編號:
研習人員工作資歷:
薪資管理經驗年人事管理經驗:
年參加單元:
上課時間:每星期六 9AM--5PM
上課地點:台北市
研習費用:(研習費用必須於開課日一星期前繳付,研習費含加值稅包括教材及茶點)
(1)全程參加 十三 單元---十全天 及三半天 新台幣 五萬零四佰元整(NT$50,400)
(2) 單元參加
(a) 每單元半天: 新台幣肆仟貳佰元(NT$4,200):全程共10 單元
(b) 統計數量方法在薪資決策上的應用全天 新台幣八仟四佰元整(NT$8,400)--1 單元
(c) 薪資架構全天 新台幣八仟四佰元整(NT$8,400)--1 單元
(d) 獎工計畫全天 新台幣八仟四佰元整(NT$8,400)--1 單元
另訂: 非人資主管的人資績效 全天二單元 新台幣八仟四佰元整(NT$8,400)
上課地點:台北市
研習費用:(研習費用必須於開課日一星期前繳付,研習費含加值稅包括教材及茶點)
(1)全程參加 十三 單元---十全天 及三半天 新台幣 五萬零四佰元整(NT$50,400)
(2) 單元參加
(a) 每單元半天: 新台幣肆仟貳佰元(NT$4,200):全程共10 單元
(b) 統計數量方法在薪資決策上的應用全天 新台幣八仟四佰元整(NT$8,400)--1 單元
(c) 薪資架構全天 新台幣八仟四佰元整(NT$8,400)--1 單元
(d) 獎工計畫全天 新台幣八仟四佰元整(NT$8,400)--1 單元
另訂: 非人資主管的人資績效 全天二單元 新台幣八仟四佰元整(NT$8,400)
研習費用同一公司參加不因人數予以折扣,
研習費用必須於開課日期一星期前繳付,
(1) 屆開課當日未出席亦未於前三日告知者,恕不退費亦不得要求補辦.
(2) 前三日告知者,得於下一梯次補課, 總共不得超過二單元,
(3) 全程研修缺課須由他人遞補者須以單元計費,總共不得超過二單元,
(4) 開課人數需滿十人., ,
研習費用可以(1)郵政劃撥01892574 羅業勤 帳戶或
(2)採ATM 轉帳--彰化銀行東台北分行:銀行代碼009,帳 號5227-01-05097-900
(3) 以支票或匯票開列抬頭: 合勤企業管理顧問有限公司 掛號寄達本公司
地址 台北市南京東路四段九十三號九樓(漢陽南京商業大樓)
TEL:(02)27129497, Http://www.mrc.com.tw,
本公司當即e-mail 寄上課證,並於開課當日領取教材.
活動研習目的簡介 1. 薪資管理的目標在力求薪資制度的公平合理化,達成途徑就在建立
完整的薪資管理理念及正確措施.
2. 本系列課程研習在系統介紹有關上項制度的理論基礎及實務運作,
輔以實例中常發生的問題所依據的理論及技術,應避免的不運作,
正確的薪資制度與觀念,採集席研討和問題解答方式以利參與人員
了解及合理化運作薪資管理,研修者能迅速吸收並立即應用.
確認送出後,請填具參加研習人員調查表,說明您參加課程中,希望研習的重點內容及需解決的問題.
研習費用必須於開課日期一星期前繳付,
(1) 屆開課當日未出席亦未於前三日告知者,恕不退費亦不得要求補辦.
(2) 前三日告知者,得於下一梯次補課, 總共不得超過二單元,
(3) 全程研修缺課須由他人遞補者須以單元計費,總共不得超過二單元,
(4) 開課人數需滿十人., ,
研習費用可以(1)郵政劃撥01892574 羅業勤 帳戶或
(2)採ATM 轉帳--彰化銀行東台北分行:銀行代碼009,帳 號5227-01-05097-900
(3) 以支票或匯票開列抬頭: 合勤企業管理顧問有限公司 掛號寄達本公司
地址 台北市南京東路四段九十三號九樓(漢陽南京商業大樓)
TEL:(02)27129497, Http://www.mrc.com.tw,
本公司當即e-mail 寄上課證,並於開課當日領取教材.
活動研習目的簡介 1. 薪資管理的目標在力求薪資制度的公平合理化,達成途徑就在建立
完整的薪資管理理念及正確措施.
2. 本系列課程研習在系統介紹有關上項制度的理論基礎及實務運作,
輔以實例中常發生的問題所依據的理論及技術,應避免的不運作,
正確的薪資制度與觀念,採集席研討和問題解答方式以利參與人員
了解及合理化運作薪資管理,研修者能迅速吸收並立即應用.
確認送出後,請填具參加研習人員調查表,說明您參加課程中,希望研習的重點內容及需解決的問題.