• 帳  號

  • 密  碼

  • 驗證碼

    6274
  • 研習人員姓名(中):

  • 研習人員姓名(英):

  • 目前服務公司:

  • 業  別:

  • 公司地址:

  • 主要產品:

  • 員工人數:

  • 服務部門:

  • 職  稱:

  • 聯絡人:

  • 職  稱:

  • 聯絡電話(公):

  • 手  機:

  • 傳  真:

  • E-Mail:

  • 發票地址:

  • 統一編號:

  • 研習人員工作資歷:

    薪資管理經驗
  • 人事管理經驗:

  • 參加單元:

  • 上課時間:每星期六 9AM--5PM
    上課地點:台北市
    研習費用:(研習費用必須於開課日一星期前繳付,研習費含加值稅包括教材及茶點)


    (1)全程參加 十二單元---不含第十三及十四單元 新台幣五萬零四佰元整(NT$50,400)


    (2) 單元參加

    (a) 每單元半天: 新台幣肆仟貳佰元(NT$4,200):全程共8 單元
    (b) 統計數量方法在薪資決策上的應用全天新台幣八仟四佰元整(NT$8,400)--1 單元
    (c) 薪資架構全天新台幣八仟四佰元整(NT$8,400)--1  單元
    (d) 獎工計畫全天新台幣八仟四佰元整(NT$8,400)--1 單元
    (e) 薪資管理總論 119 實務問答全天新台幣八仟四佰元整(NT$8,400)--1  單元

    第 13 或 14 單元依需求另定
     (f)   第13 單元 半天人資人員的財務知識與應用                                  (NT$4,200)
     (g)  第14 單元 非人資主管的人資績效 全天二單元 新台幣八仟四佰元整(NT$8,400)
    研習費用同一公司參加不因人數予以折扣,
    研習費用必須於開課日期一星期前繳付,

    (1) 屆開課當日未出席亦未於前三日告知者,恕不退費亦不得要求補辦.
    (2) 前三日告知者,得於下一梯次補課, 總共不得超過二單元,
    (3) 全程研修缺課須由他人遞補者須以單元計費,總共不得超過二單元,
    (4) 開課人數需滿十人., ,

    研習費用可以(1)郵政劃撥01892574 羅業勤 帳戶或
                        (2)採ATM 轉帳--彰化銀行東台北分行:銀行代碼009,帳 號5227-01-05097-900
                        (3) 以支票或匯票開列抬頭: 合勤企業管理顧問有限公司 掛號寄達本公司
                                  地址 台北市南京東路四段九十三號九樓(漢陽南京商業大樓)
                                  TEL:(02)27129497, FAX :(02)25454083, Http://www.mrc.com.tw,


               本公司當即e-mail 寄上課證,並於開課當日領取教材.

    活動研習目的簡介 1. 薪資管理的目標在力求薪資制度的公平合理化,達成途徑就在建立
                                         完整的薪資管理理念及正確措施.
                                2. 本系列課程研習在系統介紹有關上項制度的理論基礎及實務運作,
                                     輔以實例中常發生的問題所依據的理論及技術,應避免的不運作,
                                     正確的薪資制度與觀念,採集席研討和問題解答方式以利參與人員
                                     了解及合理化運作薪資管理,研修者能迅速吸收並立即應用.

    確認送出後,請填具參加研習人員調查表,說明您參加課程中,希望研習的重點內容及需解決的問題.